2024年6月是全国第23个安全生产月，更是原油及轻烃上产交织的黄金季，长庆油田采油三厂结合“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的主题，构筑“可视的红线，可控的底线，可靠的管理”筑牢安全环保底线。

  完善和量化安全责任制。结合集团公司“新八项岗位责任制”进一步完善和量化安全生产责任，明确每个岗位的安全工作任务，明确标准要求，切实把无形的安全责任量化为具体的工作内容，真正做到责任制内容“零盲区”、事事有抓手、层层有压力，促进干部员工自觉履行职责的主动性。

  严抓并落实安全生产责任。采油三厂生产保障大队结合轻烃生产实际开展《HSE培训管理规定》《HSE奖惩考核管理规定》等制度的修订工作，进一步明晰责任界面和一般C级以下事故事件的责任考核，推动“管业务管安全”“管生产管安全”的积极性和主动性，真正实现安全风险、安全行为与奖惩挂钩，推进安全生产责任制的落实。

  严把生产现场“四零”底线。操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷。实现装置的安全平稳、长周期运行。一方面规范危废处置、生产生活垃圾分类管理，进一步规范周三环境日活动，以清洁生产、绿色发展为生产环保管理重心，同节能减排结合低碳低耗管理。另一方面进一步细化HSE闭环管理，具体为非常规作业的过程监督、作业后风险再评价管理；HSE活动计划、实施、总结评价管理。

  管安全就是管风险。全员坚持“严、细、实”的工作作风，切实抓好风险辨识工作，为生产运行提供保障。层级管理上，做到操作人员立足岗位辨风险，专业技术人员立足专业专项查风险；专职安全员立足人的行为、物的状态和措施的落实过程中找风险；管理干部立足提升意识导向、管理落实上查隐患消风险。（罗江峰 李宏鸽）