今年以来，中国石油长庆油田采油三厂高标准抓好风险防控，稳住安全发展基本盘。

  采油三厂将“安全环保健康主题大讨论”与主题劳动竞赛同启动、同动员，以全国第23个“安全生产月”活动为契机，从安全教育、专项检查、隐患治理、应急演练等方面深入开展了一系列形式多样、主题鲜明的活动。

  在安全文化建设上，采油三厂注重“点”上突破和“面”上拓展。充分利用门户网站、微信采油树、抖音以及视觉志等信息载体，以“线上线下”双运行管理模式，普及安全生产知识、讲述安全生产典型案例事故。组织39名基层单位领导干部开展“安全环保大家谈”，交流心得做法，讲述感想体会，同时开展全员安全征文，鼓励广大干部员工写安全、谈安全、践安全。

  作为油田公司风险隐患网格化试点创建试点单位，采油三厂针对全厂7.5万余个设备设施关键部件，分级分类编制完成“操作岗位、基层班站、作业区、二级单位”四个层级风险隐患网格责任清单，设置网格岗位17.3万余个。通过落实网格责任，实现风险隐患联管、联控，为进一步压实安全环保责任。该厂逐级细化分解责任指标，分层级签订安全环保责任书171份，事故事件追责的力度进一步加大。同时细化厂QHSE业绩考核办法，调整部门考核权重，增加“较大、禁令、停工”问题及违规行为考核要求，推动全员责任落地。

  在春节、五一等特殊时期，该厂制定风险作业、大站大库等7方面升级管理措施，提示安全环保风险，扎实开展安全大检查，全力保障安全环保持续稳定。落实建立一图、两单、四卡、一手册，加大“重树、重奖、重用”力度，实施安全生产记分管理办法。此外，坚持“黄名单和黑名单”承包商管理，集中对承包商队伍的资质等级、施工能力、人员素质管理等方面进行严格控制，落实“不合格”承包商“零容忍”和“三个一批”要求，倒逼监理、监督人员提高准入门槛和业务素质。

  为推进质量强企工程，采油三厂加大《质量强企规划》宣贯，强化质量管理“四单”及《质量危害因素辨识、风险评价及管控措施清单》两项管控措施应用。每月发布质量监督通报，不定期发布地面工程、井下监督质量典型问题通报，保持质量监管的高压态势。同时通过对产品质量、井筒质量、工程质量等质量事件调查，分析事件发生原因，追究相关人员责任，采取预防措施，强化质量管理，倒逼质量职责落实，防止和减少质量事故事件发生。（杨幸）