今年以来,中国石油长庆油田采油三厂高标准抓好风险防控,稳住安全发展基本盘。
采油三厂将“安全环保健康主题大讨论”与主题劳动竞赛同启动、同动员,以全国第23个“安全生产月”活动为契机,从安全教育、专项检查、隐患治理、应急演练等方面深入开展了一系列形式多样、主题鲜明的活动。
在安全文化建设上,采油三厂注重“点”上突破和“面”上拓展。充分利用门户网站、微信采油树、抖音以及视觉志等信息载体,以“线上线下”双运行管理模式,普及安全生产知识、讲述安全生产典型案例事故。组织39名基层单位领导干部开展“安全环保大家谈”,交流心得做法,讲述感想体会,同时开展全员安全征文,鼓励广大干部员工写安全、谈安全、践安全。
作为油田公司风险隐患网格化试点创建试点单位,采油三厂针对全厂7.5万余个设备设施关键部件,分级分类编制完成“操作岗位、基层班站、作业区、二级单位”四个层级风险隐患网格责任清单,设置网格岗位17.3万余个。通过落实网格责任,实现风险隐患联管、联控,为进一步压实安全环保责任。该厂逐级细化分解责任指标,分层级签订安全环保责任书171份,事故事件追责的力度进一步加大。同时细化厂QHSE业绩考核办法,调整部门考核权重,增加“较大、禁令、停工”问题及违规行为考核要求,推动全员责任落地。
在春节、五一等特殊时期,该厂制定风险作业、大站大库等7方面升级管理措施,提示安全环保风险,扎实开展安全大检查,全力保障安全环保持续稳定。落实建立一图、两单、四卡、一手册,加大“重树、重奖、重用”力度,实施安全生产记分管理办法。此外,坚持“黄名单和黑名单”承包商管理,集中对承包商队伍的资质等级、施工能力、人员素质管理等方面进行严格控制,落实“不合格”承包商“零容忍”和“三个一批”要求,倒逼监理、监督人员提高准入门槛和业务素质。
为推进质量强企工程,采油三厂加大《质量强企规划》宣贯,强化质量管理“四单”及《质量危害因素辨识、风险评价及管控措施清单》两项管控措施应用。每月发布质量监督通报,不定期发布地面工程、井下监督质量典型问题通报,保持质量监管的高压态势。同时通过对产品质量、井筒质量、工程质量等质量事件调查,分析事件发生原因,追究相关人员责任,采取预防措施,强化质量管理,倒逼质量职责落实,防止和减少质量事故事件发生。(杨幸)