近日，为提高新员工入职培养的针对性和实效性，国网宁夏信通公司不断优化新员工培养方案，形成“一引领、四保障”培养机制。

  该公司坚持党建引领，坚持党对人才工作的全面领导，在党委指导下制定新员工队伍成才规划，按照“干什么学什么、学什么专什么、干什么会什么、缺什么补什么”的要求，形成党委、部门、班组三级负责的新员工培养联动机制。在组织保障方面，按照“按需、分类、梯次”的总原则，厘清地市公司级、部门级、班组级（含师徒）各级培评工作人员权责，确保人才培养风险可控在控，4名新员工与高级专家、部门负责人、优秀班组长开展师徒结对，助力新员工培养。在资源保障方面，加强内训师团队培养管理，不断促进知识与经验传承，形成新入企员工场景化标准班人课匹配，包含综合素养培训班、安全生产培训班、专业实习培训班，覆盖152学时的38个标准课件，形成了覆盖7个专业，共3个技能人才考评标准题库。

  在激励保障方面，对取得专业技术资格和技能等级的一线员工给予一次性奖励并公示，引导新员工立足生产一线岗位成长成才。加强非物质激励，在网站开设专题宣传，报道优秀师徒和先进青年典型事迹、突出贡献，树立以先进为榜样，尊重人才、尊重创造的良好氛围。在监督保障方面，每月开展安规抽查，通过“以赛促训、以训保赛”，对于考试不合格人员及时开展员工约谈，取消相关作业授权、督促在岗培训等，帮助员工不断补齐能力短板，提升岗位履职能力。

  后续，该公司将进一步了解新员工思想动态，引领新入职员工积极投身到推进公司高质量发展的实践中去。（张晔）