近日，盐池县探索实施差异化考核制度，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，根据不同乡镇（街道）的发展定位、资源禀赋，差异化设置指标内容和分值权重。

  在较早试点差异化考核的花马池镇中，因“村”设考核系数，按照行政村常住人口规模、工作任务量等，按照A、B两类村确定考核难度系数，并根据每个季度的重点工作任务动态调整。因“人”设考核项目，分正职、副职、文书和妇联主席三个类别开展季度考核，考核内容根据每个岗位进行动态调整，考核结果分类排名。专职网格员、村民小组长等，下放至村“两委”进行管理，分别按照各自类别开展考核。

  盐池县整合基层党建、乡村全面振兴、安全生产、生态环保等重点工作内容，将过程控制类指标压减至5%以下、目标效果类指标提升至90%以上。季度考核不单独进行，而是结合村党支部主题党日、村民代表大会等一并开展，构建“多考合一”的“一次考核”模式。

  “如今，指标少、考得准、方法实，让我们基层干部知道重点干什么。”冒寨子村支书王子宝说，“今年，我们集中精力扩大我们滩鸡养殖规模，建强滩鸡养殖、加工、储藏、销售全产业链，增加村级集体经济收入30万元。”

  盐池县在不改变任职补贴、不增加财政预算的基础上，每季度从村干部绩效补贴中提取2500元作为考核补贴核算基数。对季度考核为“好、较好、一般、差”等次的，分别按“150%、100%、50%、0”核算发放，有效树牢奖优罚劣鲜明导向。

  “现在奖罚分明，我们干事创业的劲头更足，干得多拿得也多，通过差异化考核，我们也能腾出更多的精力探索村集体经济发展，今年我们试种樱桃树1139棵，每棵樱桃树产量达2.5公斤，今年销售额达15万元，同时增加了当地群众的务农收入。”沟沿村支书、村主任杨登说。

  盐池县以问题为牵引、以创新为突破，突出“差异化”关键，鲜明“奖优罚劣”导向，抓住“减负赋能”重点，明确基层干部“考什么、如何考、怎么用”，对村组干部进行精细化、科学化、系统化考核管理，引导乡镇（街道）因地制宜发展当地特色产业，逐步提升了农村基层党组织的创造力凝聚力战斗力。